【恒丰娱乐官网】北京新东方优能一对一部开展2016财年第一期新员工培训

北京新东方优能一对一自2014年起,月启动部门新员工培训项目。

本文摘要:北京新东方优能一对一自2014年起,月启动部门新员工培训项目。

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北京新东方优能一对一自2014年起,月启动部门新员工培训项目。该系列培训的目的是为刚刚加入部门的新员工建立互动、熟悉部门和理解业务的机会。本期训练通过三个版本协助新员工进入团队。

在自我介绍的一环,通过画动物、写特征、不相关的方式,新员工在新东方首次展示自己,说明自己的机会……在看到小熊猫的时候,指出她是什么样的性格?大钟寺中心规划顾问马冬梅先生,通过甜蜜的熊猫图像,描绘了自己萌、开朗、吃的本质。幽默的冬梅老师说:我给大家的印象是黑色的,有点勇气,但我是个开朗的人。平时也是甜美的睡锗食物啊各位老师展开自我介绍后,我们以选票的形式,打出这次自我介绍中最精彩的三位老师,他们也成为这次训练的重要模块业务辩论的中坚,他们必须引导自己的成员完成特定主题的辩论。本环节目协助大伙儿根据实际业务案例辩论,冲击思想,沟通交流经验,瞄准业务核心。

三组团队分别从主持人手中提取主题,各团队必须通过团队讨论,确认应对方案开展方案路演、向专家发言。在客户市场需求与目标拒绝的对立中,各组利用30分钟的讨论时间,进行了充分的讨论。群内销售-学管-前台等岗位从业人员,根据自己以往的经验,明确提出自己的观点。

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同时,决定位于教育行业的专业顾问,确认对立方案和重要战略点。辩论后,各组也派遣了自己的团队咖啡展开路演。孙然先生热情的领导力,黄雅琴先生的高级大气范围,刘璐先生的平静,给人留下了印象。

路演结束后,李美杰老师作为专家发言团的成员,明确提出了自己对方案的意见……明确提出了意见,比起针见血的真正知识。问题幽默,评论严格,但现场的新员工们收丰富。同时,李美杰老师的问题和评论也让新员工更清楚地认识到,作为新东方员工,我们必须关注的要点是站在客户的角度思考问题,实现客户的市场需求。

经过对实际业务的模拟辩论,新员工们可以更好地理解我们将来面临的业务场景,拥有这些体验,更好地进入实际业务工作,实现工作方向。第三部分,部门人力团队聘请专家高凌老师,识别常用办公系统、工作流程等通识信息和通常事件的工作流程。进公司后,如何查询系统,如何出示证明书,如何找到报酬,如何找到各事务的联系方式等,为了更好地在部门工作,更快地解决问题而反对。

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在整个培训活动的最后,招聘团队也宣布了2016财年第一期新员工培训的在线活动通报。7月20日起,本期新员工将在我们新员工的微信群中积极开展阅读共享活动。各位同事轮流向团队推荐讨厌的好文章,根据自己读文章的感觉展开共享。

通过这种形式的对话,老师们相信有必要更好地进入团队,表现自己的学力、表现力,同时更好地促销自己,展示所长。附上的全体成员拍了照片,希望新东方人越回头越少……有关课程的疑问,可以约定400-815-1616,北京新东方优能一对一的专业老师不会为你困惑。

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